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到底在考核員工的什麼？績效評量不能說的祕密|經理人
只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？**如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些
360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。它是指由員工自己，上司，直接部屬，同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧，人際關係，領導能力，行政能力。
又到了績效評估的時候了。然而，不論是對主管或是員工而言，卻是避之唯恐不及。其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力，也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何，未來又會有什麼樣的發展機會。
年底到了，是打考績的時候，真是令人既期待又擔心受傷害！ 當答案揭曉時，永遠是幾家歡樂幾家愁，考績被打差的人有時會氣到要離職，覺得自己的努力沒被看到或不受重視，或是懷疑主管偏心或不公平。 但是，打考績的第一關是自我考評，自己給自己打分數，也許在第一關，你已經把自己打壞
績效自評，評什麼？讓努力被肯定前必做的準備
一般的績效考核會讓員工進行自評，也就是給自己打分數，通常這是用來評量這一段期間，自己對於工作績效的表現如何，也是主管用來與你做溝通的依據。 一般會使用公司的評核表格打分，而這部分大多不會有太多的篇章讓員工自我表述。
當「績效管理」已經成為企業不可或缺的管理制度，擔任其掌舵者的人資夥伴，必須儲備自己擁有「整合規劃」並提供「全方位解決方案」的能力。筆者基於多年擔任人資顧問的經驗，歸納三個推動績效管理制度常見問題的企業案例如下，以幫助大家可以自我審視企業狀況，並於稍後的文中找到良方
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《績效管理立即上手》指出，「打考績」這項工作之所以累人又討厭，是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號，以為績效管理只是主管對員工的年度評分大會。事實上，績效管理的範疇比績效考核大多了，也不是由上而下的單向管理，而是一個主管與員工持續溝通的歷程，透過
績效考核
績效考核（Performance Assessment）績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。
· DOC 檔案 · 網頁檢視無考量個人表現，竟有曾經當年記功，該年考績卻為乙等之情形(醫務企管室) 105.02.05 104年員工滿意度調查報告 Kaohsiung Veterans General Hospital 非常同意
員工考績制度 本範例僅供參考 請酌情修改後再使用 第一條 本公司員工考核分為試用考核，平時考核，年中考核，年終考核四種。 （一）試用考核依本公司人事規則規定聘任人員，均應試用三個月。試用三個月後應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。
找到了員工考績自評範例相關的熱門資訊。 員工考核評語參考 員工評核報告 新進店家 鈦基國際有限公司 臺北市內湖區瑞光路413號8樓之1 勤想實業有限公司 考核評語，績效考核評語庫，年終績效考核評語，績效考核評語用詞的相關資料都在這裡。
公務員事務局通告第 10/2009號 公務員工作表現管理
· PDF 檔案以及協助表現欠佳的員工，十分重要。 8. 人員如因調職／轉換評核人，在評核周期內可能未能獲得一 份全面的評核報告，及年內可能只有數份以便箋形式評核其工作表現 的報告。這做法有欠妥善，因為以便箋形式撰寫的評核報告不包括評
標題: 國營事業員工考績評估影響因素之分析 A Study on Impact Factors of Staff Performance Appraisal in State-Owned Enterprise: 作者: 楊舒凱 Yang， Shu-Kai: :
我在幫企業做員工訓練時，發現有不少企業或事業部門只會做一種版本的收益計畫，這其實沒什麼意義。因為光靠一種版本並不能夠理解經營的風險，唯有假定各種情況，改變價值動因，才能夠預測當計畫順利時，可以創造多少利益；在最惡劣的情況下，又必須承擔多少損失。
1.考績不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高; 2.考績應以規定的考核項目及其事實 … 人力資源管理 報告 – 教師與職員個人網頁FTP空間伺服 …
員工自評淪為強調辛苦與付出的「作文比賽」？主管在績效面談一 …
其實， 多數員工都清楚年度的考績會影響到自己的獎金或升遷，所以每個人都期望老闆看到自己的辛苦和優秀的一面。 但是對於主管而言，這些單方面的自我辛勞表述，應該不是當初設計「員工自評」的主要目的，因此，該怎麼樣溝通才能讓員工坦然面對自評，誠實反映自己在工作上的狀況？
中油，臺電等5家國營企業，去年考核報告出爐，儘管大虧757億，但傳出所有員工考績至少都有乙，所以平均可以領到1.5個月的考核獎金，大約10萬元
年底到了，是打考績的時候，真是令人既期待又擔心受傷害！ 當答案揭曉時，永遠是幾家歡樂幾家愁，考績被打差的人有時會氣到要離職，覺得自己的努力沒被看到或不受重視，或是懷疑主管偏心或不公平。 但是，打考績的第一關是自我考評，自己給自己打分數，也許在第一關，你已經把自己打壞
優秀員工評語 一：勤懇務實，善於領悟，對本職工作兢兢業業，註重個人成長;工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域能夠立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思
如何當一個好主管？|鄒秉恩
前幾天，筆者任職的學校舉行了一個有關考績評估工作坊，培訓對象主要是有管理工作任務的所有與教學或與非教學相關的高級行政人員，主題為：「表現管理與考績」（Performance Management and Appraisal），目的是想透過實踐工作坊，重新釐定學校員工考績
報 告 提交立法會的報告 公務員及資助機構員工事務委員會於2020年7月8 日向立法會提交報告 [CB(4)757/19-20] 公務員及資助機構員工事務委員會向立法會提交的報告 [CB(4)1107/18-19] (於2019年7月17日發出) 公務員及資助機構員工事務委員會於2018年6月27日
所有員工的考績都顯著高於同儕，不合邏輯，夢想國才會發生這種事。你可以舉辦訓練講習會來矯正這個問題，那些會議應該很容易安排。」 有道理。艾克達爾一邊前往菲絲特辦公室，準備依約定向她報告考績數據，一邊想像安排那些講習會有多容易。
